Waarom de Product Owner niet landt, maar de (digital) Product Manager wel
Opvallend genoeg zie je dat organisaties regelmatig worstelen met de Product Owner, terwijl de (Digital) Product Manager vaak veel makkelijker zijn plek vindt. Misschien goed om hier eens in te duiken. Doe er je voordeel mee want het zijn cruciale rollen in vaak doorslaggevende fases van een organisatie. Een mis-match is vaak kostbaar en veroorzaakt onwenselijke ruis op de professionaliserings-lijn.
Organisatie design
Zo’n mis-match heeft vaak weinig te maken met de kwaliteit van de persoon en alles met de manier waarop organisaties zijn ingericht.
De (Digital) Product Manager heeft namelijk een positie die bestuurders en managers direct herkennen. Deze rol spreekt de taal van strategie, klantwaarde, businessdoelstellingen, groei en investeringen. Hij of zij kan uitleggen waarom er iets gebouwd moet worden, welke waarde het oplevert en hoe dat aansluit op organisatiedoelen. Dat maakt de rol zichtbaar en relevant aan de bestuurstafel.
De Product Owner bevindt zich juist dichter op de uitvoering. Oorspronkelijk bedoeld als eigenaar van productbeslissingen binnen een Scrum-omgeving, maar in de praktijk vaak gevangen tussen management, stakeholders en ontwikkelteams. Daardoor ontstaat regelmatig onduidelijkheid. Is de Product Owner verantwoordelijk voor de strategie? Voor de backlog? Voor de roadmap? Of alleen voor het schrijven van user stories?
De (Digital) Product Manager heeft die discussie veel minder. De opdracht is meestal helder: zorg dat het product succesvol is voor klant én organisatie. Daarmee krijgt de rol vanzelf meer legitimiteit, meer mandaat en vaak ook meer invloed.
Een belangrijke les voor de organisatie zelf
Organisaties die een Product Owner introduceren zonder duidelijke productstrategie, klantvisie of beslissingsruimte, creëren een rol die voortdurend moet vechten voor haar bestaansrecht.
Organisaties die investeren in een (Digital) Product Manager kiezen vaak direct voor eigenaarschap over het volledige product: van visie en strategie tot resultaat.
Misschien is dat wel de echte reden waarom de ene rol niet landt en de andere wel. Niet omdat de Product Owner overbodig is, maar omdat veel organisaties nog niet volwassen genoeg zijn in hun product denken om de rol echt succesvol te maken.
Weten wat voor jullie het beste past? Of hoe je komt tot een landschap wat echt klaar is voor een stap richting product owner-schap?
We denken mee en delen graag onze kennis.
Kiki 06-46316309 | kiki@brandpit.nl
Danne 0641275811 | danne@brandpit.nl